Carte des opportunités
Nous examinons les processus, les tâches, les sources d’information et les décisions, puis classons les opportunités par impact, faisabilité, coût, dépendances et risques.
01.1 · Solutions
Solutions · Conseil en IA
Décidez où et comment appliquer l’IA
Avant d’ajouter un autre outil, il est utile de savoir quel processus doit changer, quel résultat nous attendons et qui sera responsable de le vérifier. C’est là que commence notre travail de conseil.
Point de départ
Commencez par une tâche spécifique
Nous identifions quelle tâche consomme du temps sans valeur, où l’information est perdue, quelle décision arrive trop tard ou quelle expérience crée des frictions. L’IA peut faire partie de la réponse, mais seulement après avoir compris le système dans lequel elle doit fonctionner.
Ce que nous faisons
Travaux et livrables
Refonte du processus
Nous simplifions les étapes et définissons ce que la technologie doit faire et ce qui doit rester entre les mains humaines.
Pilote et lancement
Nous définissons une première implémentation ciblée avec un résultat observable : adapter, connecter ou construire.
Adoption et contrôle
Nous documentons l’utilisation, les exceptions et les critères de révision afin que les équipes comprennent à la fois la valeur et les limites.
Domaines d’application
Domaines que nous examinons
Chaque solution est définie en fonction de son contexte, des données disponibles et du niveau de précision requis par la tâche.
- Analyse et classification de l’information.
- Gestion documentaire et recherche de connaissances.
- Assistance aux clients ou aux équipes internes.
- Préparation et adaptation du contenu.
- Automatisation des tâches administratives et opérationnelles.
- Interprétation du signal commercial et soutien à la décision.
- L’IA est intégrée dans des produits ou services existants.
Livrables
Ce que reçoit le client
- Un diagnostic clair du processus actuel.
- Une priorisation raisonnée des opportunités.
- Une proposition fonctionnelle et technique.
- Un pilote ou un périmètre d’implémentation défini.
- Critères de mesure, de supervision et d’évolution.
- Soutien pour intégrer le changement dans le travail quotidien.
Santa Plusia
Expérience directe avec l’IA
Notre méthode interne utilise l’IA pour analyser, organiser, classifier et réduire le travail répétitif. Nous conseillons à l’usage réel : nous comprenons sa capacité et les points où le contexte, la vérification et la responsabilité humaine restent essentiels.
Dites-nous quel processus vous souhaitez examiner
Vous n’avez pas besoin d’arriver avec une solution. Un processus bloqué, une décision coûteuse ou une opportunité que vous ne savez pas encore comment aborder suffit.